自20世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)外高清led電子屏行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近3年市場競爭激烈，重組了行業(yè)，中國眾多LED企業(yè)意識到了競爭壓力，加大了資本投資，擴大了規(guī)模，致力于技術(shù)領(lǐng)先、差異化競爭，特別是LED燈進入了大規(guī)模應(yīng)用時代，拉開了國內(nèi)LED燈變化的序幕。目前國內(nèi)LED市場已經(jīng)全面開放，LED產(chǎn)品出口仍然占很大比重。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)led電子屏產(chǎn)業(yè)集中在深圳，其中約80%的產(chǎn)品出口。
因此，由于海外需求大，LED產(chǎn)品的出口強勁，近幾年來LED總出口量保持了每年100%的增長率。實際上，雷曼、艾比森、奧拓等企業(yè)主要關(guān)注國內(nèi)外市場，而迷你、聯(lián)建等企業(yè)在國內(nèi)市場上表現(xiàn)強勁。
對于中國的傳統(tǒng)企業(yè)來說，搞好國際市場是一個挑戰(zhàn)。首先，中國 LED行業(yè)起步較晚，由于對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識不足，專利申請、保護的工作落后，中國led電子屏企業(yè)面臨激烈的市場競爭，沒有LED專利這種武器，很難在國際市場上掌握競爭的主動權(quán)，往往處于被動地位。其次，在國際上，LED標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，其系統(tǒng)也比較成熟，與市場的發(fā)展基本同步。我國引入LED標(biāo)準(zhǔn)相對滯后。我們要根據(jù)美國、日本等國家的先進經(jīng)驗，從最緊迫、對產(chǎn)品開發(fā)影響最大的標(biāo)準(zhǔn)開始，迅速制定有助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，供業(yè)界企業(yè)參考。
中國企業(yè)開拓led電子屏國際市場面臨著其他國家/地區(qū)的競爭壓力。即使僅查看亞洲，日本、韓國和中國這三個國家的發(fā)展也比較好，具有不同的優(yōu)點。日本 LED產(chǎn)業(yè)起步較早，產(chǎn)業(yè)鏈完好，在國際商家中占有重要地位，2010年占據(jù)了四分之一的國際購物中心比例。韓國 LED產(chǎn)業(yè)起步較晚，但憑借技術(shù)開發(fā)能力，在短短幾年內(nèi)迅速崛起。中國的LED行業(yè)得到了政府的大量支持，具有人員、原材料等基本優(yōu)點。這些主要的LED產(chǎn)業(yè)強國在亞洲形成了巨大的形式，商場比例居領(lǐng)先地位。此外，作為LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)和消費大國，節(jié)能燈、白熾燈產(chǎn)量居世界第一位。美國是全球LED產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的地區(qū)之一，也是我國最大的出口市場。長期以來，在全球化、購物中心化加劇的背景下，LED全球競爭不可避免，有競爭才能促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，良性競爭也是推動購物中心持續(xù)發(fā)展的必要條件，但必須防止惡性擴散。價格戰(zhàn)是利益共存的“雙刃劍”，可以推動產(chǎn)業(yè)中赤字生存的布局優(yōu)化，但對于公司來說，這不是搶占購物中心的唯一方法。公司要根據(jù)自身實際情況把握，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，制作差別化產(chǎn)品，切實做好自己的本職工作，使led電子屏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
